Il a été constaté cinq contextes organisationnels où les technologies de l'information ont permis d'aller vers une organisation en réseau :
l'Intégration le long de la chaîne de valeur ajoutée (correspond aux interfaces entre la conception de produit, la distribution et le service client),
l'Intégration au sein de fonctions (correspond à la coordination et la coopération des interdépendances entre plusieurs unités d'une même fonction),
l'Assistance aux équipes par les technologies de l'information (correspond aux messageries, EDI et autres logiciels de "Groupware" facilitant le travail coopératif et l'assistance aux équipes),
le Système interne de planification et de contrôle (correspond aux systèmes de suivi budgétaires et d'assistance aux dirigeants inhérent au déplacement des décisions pour une meilleure coordination de la DG),
Au sein de l'organisation même des technologies de l'information (correspond à la complexité des systèmes à concevoir, développer et exploiter en passant par la gestion de projet en coopération avec les responsables opérationnels).