PARTIE 2 : LES NOUVELLES ORGANISATIONS

4. Stratégie de transformation de l'entreprise

• Introduction

   

• Le contexte organisationnel

   

• Les niveaux de transformation de l'entreprise

   

  Niveau 1 : l'exploitation en local
  Niveau 2 : l'intégration interne
  Niveau 3 : la reconception des processus de gestion
  Niveau 4 : la reconception des réseaux de gestion
  Niveau 5 : la redéfinition des objectifs de l'entreprise
  Résumé
  Évolution
  

  L'approche stratégique des T.I.C.

  L'informatique stratégique
  Les interdépendances
  L'alignement stratégique
  

   

• Conclusion

  
  

5. La modélisation d'entreprise

• Introduction

   

• Les méthodes de conception des S.I.

   

  Le paradigme d'Anthony
  La méthodologie des stades de Nolan
  La méthode des facteurs critiques de succès
  La méthode BSP
  Les méthodes Cartésienne
  Les méthodes systémique

   

• Les modèles

  Le modèle relationnel
  Les modèles sémantique
  Les modèles orientés objet
  Le modèle acteur
  L'ingénierie des besoins

   

• La modélisation des processus

  Les niveaux d'abstraction
  Les Méta-modèles de processus
  Les Modèles de processus
  Les processus mentaux de conceptualisation
  Les modèles orientés-produits
  Les modèles orientés-décisions
  Les modèles orientés-activité
  Les modèles d'entreprise

   

• Les outils AGL

  L'articulation produit - processus
  L'aide aux tâches de développement
  L'architecture fonctionnelle
  Les standards
  La méthodologie
  Les outils intelligents
  

   

• Les aspects conceptuels

  L'approche stratégique de l'informatique
  La chaîne de valeur et l'avantage concurrentiel
  La stratégie de base
  Le générateur d'options stratégiques
  

   

• Les aspects fonctionnels

  Le module d'Entrée / Sortie et de conversion
  Le module de mémorisation
  Le module de traitement
  Le module de communication
  Le module de restitution
  

   

• La modélisation au service de l'action

  Les modèles globaux
  Les modèles de flux
  Les modèles de processus
  Les processus
  

   

• Conclusion

  
  

6. Reconfiguration des Processus - BPR

• Introduction

   

• Le changement organisationnel

  Le besoin d'alignement de l'organisation et des TIC
  La mise en place du changement d'organisation
  La nouvelle technologie comme catalyseur
  

   

• Les processus

  Les éléments
  Les postes de travail
  Le rôle des acteurs et le point de vue humain
  

   

• La performance

  Les niveaux de performance
  Les exigences de performance
  Les critères de performance
  

   

• L'introduction des Technologies de l'Information

 

Résumé sur les nouvelles organisations